如今，葉安娜也作為一名部門的講師，站在901學堂上向大家講解各類儀器設備的原理與應用。"我還有幸向浙大的學子們培訓實驗過程中的質(zhì)量工具應用，這既是一種'輸入'到'輸出'的轉(zhuǎn)變，也是個人價值的體現(xiàn)。"

　　這是葉安娜的成長故事，也是眾多傳化員工不斷成長的一個小小縮影。

　　"習近平總書記在今年民營企業(yè)座談會上指出，'企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的'。"傳化集團董事長徐冠巨告訴記者，尤其在風高浪急的時候，更加需要緊緊依靠職工，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)與職工同呼吸、共命運。

　　作為一家多元化、多品牌、全球化的實業(yè)集團，傳化布局包括傳化化學、傳化新安、傳化物流、傳化科技城、傳化農(nóng)業(yè)等在內(nèi)的多種業(yè)務，員工總數(shù)近1.6萬人。集團牢記總書記的囑托，圍繞穩(wěn)崗位提技能，傳化集團做好"激活職工內(nèi)生動力"這篇大文章，把全員熱情調(diào)動起來，把隊伍水平提升上去，凝聚智慧和力量，共同走向未來。

　　

　　"面對復雜外部形勢，傳化感受到，企業(yè)如果不變真的就沒有未來，隊伍如果不變，企業(yè)肯定也變不過來。"徐冠巨介紹，傳化幾十年來的發(fā)展，不可避免存在慣性舒適區(qū)，會有一些變革的阻力，也會出現(xiàn)一些利益的沖突。"變革發(fā)動在頂層，行動和成果則在全員，把大家的思想和行動統(tǒng)一到一個頻道上，讓職工理解支持，并且主動參與到變革中，顯得尤為重要。"

　　近年來，傳化派出大批職工到標桿企業(yè)學習，在理念上"松土"，讓大家看到現(xiàn)代企業(yè)應該是什么樣。連續(xù)7年，集團召開戰(zhàn)略研討會，讓干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，以共同的事業(yè)追求為變革蓄力。同時，傳化要求全體職工求新求變，跳出舒適區(qū)、打破天花板，發(fā)動大家開展變革訓戰(zhàn)和變革行動，鼓勵各層級立足崗位變革創(chuàng)新，讓職工身臨其境感受、參與變革大潮。

　　在這個過程中，傳化職工認識到變革是為了更好地發(fā)展，主動加強學習提升，從"要我變"到"我要變"，不再是被動的參與者、執(zhí)行者，很多成為主動的倡導者、發(fā)動者。正因為職工與企業(yè)想到一起、干到一起，不僅創(chuàng)造了效益、提升了效率、增強了創(chuàng)新，自己也實現(xiàn)了更好成長，感到滿滿的成就感和獲得感。

　　2016年畢業(yè)于湖州大學材料化學專業(yè)的張建軍，通過應屆生招聘入職傳化，被分配到傳化化學橋南三車間輔助崗。當時車間正在開展改善提案活動--員工基于崗位實踐，發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)存問題，實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本，即可獲得對應的夢想積分并兌換夢想實物，這讓車間員工的參與熱情非常高漲。

　　作為"新兵"的張建軍，抱著試一試的態(tài)度，主動向老師傅請教，并在其幫助下，提出了"投料方式優(yōu)化"的改善，順利獲得第一個獎品。嘗到甜頭的他，至此打開了屬于自己的"改善之路"。在隨后的工作中，他認真履行崗位職責的同時，不斷觀察琢磨，尋找改善機會，入職僅半年便獲得4次"改善先進個人"榮譽稱號。

　　入職傳化9年，張建軍從一名普通的車間操作工開始做起，歷任車間精益專員、工廠精益專員、車間副主管、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、本部基地總經(jīng)理助理、紡織化學品供應鏈管理部副部長、大江東智能生產(chǎn)基地總經(jīng)理助理……從一名懵懂的應屆畢業(yè)生成長為一名合格的管理者，他依靠勤勞和創(chuàng)新，在傳化的平臺上創(chuàng)造自己的美好人生。

　　據(jù)記者了解，依靠工會，傳化在更大范圍發(fā)動職工、鼓舞職工、引導職工。他們每年召開"五一"大會，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造變革創(chuàng)新的熱烈氛圍；建設合理化建議平臺，鼓勵職工為企業(yè)變革與經(jīng)營發(fā)展建言獻策；落實"一訪三問"全覆蓋，建設運營職工心聲平臺，加強職工思想引領、凝聚共識?？梢哉f，在傳化，個人成長和企業(yè)發(fā)展，達到一種"雙向奔赴"的美好。

　　

　　"過去，我們有一些重復性、簡單作業(yè)崗位?，F(xiàn)在已經(jīng)大為不同，都是智能化黑燈工廠，很多重復管理工作都是智能工具在處理，我們也為很多崗位配備了AI助手，工作環(huán)境發(fā)生根本變化，組織能力和隊伍結(jié)構(gòu)迫切需要迭代更新。"傳化集團組織與人才發(fā)展部總經(jīng)理沈月鋼告訴記者，傳化把素質(zhì)提升擺在特別重要的位置，每年投入超過1億元用于職工技能培養(yǎng)，幫助大家適應新的環(huán)境和要求。"我們的職工也都感受到壓力和緊迫感，期盼成長，學習熱情高漲。2024年人均學習時長75小時，同比翻了一番。"

　　推動產(chǎn)業(yè)工人從"藍領"向工程師轉(zhuǎn)變，既要精于專業(yè)技能，也要掌握現(xiàn)代科技的工具和設備。傳化的這一舉措，與全國總工會推進的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革行動高度契合。集團工會建立職工知識更新和學歷提升專項政策，全額補助學費；搭建"傳化技能學院"體系，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次；建立25個技能大師工作室，既是難題攻關平臺，也是大師傳承陣地；每兩年舉辦技能大比武，去年覆蓋31個專業(yè)超15000人次，形成技能攀升的比學趕幫超。

　　傳化集團設備技術(shù)主任工程師張紀明，正是集團最早擁有個人工作室的技能大師。2011年，他帶領團隊組建起"張紀明機修鉗工技師工作室"，2014年9月，被浙江省人力資源和社會保障廳評定為浙江省技能大師工作室。除了自己成長，作為該模式帶頭人，張紀明同時在傳化內(nèi)部培育出19個職工工作室。

　　此外，傳化著力推動職能類崗位人員向領域?qū)＜肄D(zhuǎn)變，錨定"懂業(yè)務、會管理"目標，引領大家跟得上時代要求。通過實行輪崗發(fā)展，傳化促進上下左右調(diào)配，培養(yǎng)復合型的人才隊伍，每年有超過100名中后臺人員到一線鍛煉，每年新入職的300余名大學生首先到基層培養(yǎng)，讓大家在實戰(zhàn)中成長。同時，針對不同特質(zhì)、能力、潛質(zhì)的職工，建立相匹配的職業(yè)通道和人才計劃，讓大家在傳化平臺上都清晰自己的坐標方位和成長方向。

　　尤其值得關注的，是傳化聚力推動管理者從領導向?qū)熮D(zhuǎn)變，成為職工隊伍培養(yǎng)和發(fā)展的第一責任人。把工會的"師帶徒"優(yōu)秀做法，推廣至高層管理者，對青年職工和后備梯隊的"一對一"帶教，把職工培養(yǎng)納入管理者績效評價中。

　　"我們提出管理者首先做好培訓講師，在干部訓戰(zhàn)、職工培訓中親自整理課件為職工授課，做好經(jīng)驗的總結(jié)與傳承。"沈月鋼說，傳化一批管理者已經(jīng)適應了這樣的角色轉(zhuǎn)變。

　　

　　在科技創(chuàng)新、數(shù)字化、全球化等戰(zhàn)略主戰(zhàn)場上，從跟跑、并跑走向領跑，傳化始終努力向世界一流企業(yè)攀登。

　　"我們把職工作為主體，為大家創(chuàng)造條件、提供支持，讓他們成為主力軍，建功立業(yè)。"傳化集團黨委副書記、工會主席羊志堅表示，企業(yè)發(fā)展好了，個人也取得成就，職工都覺得有干勁、有盼頭，企業(yè)也就有動力、有活力，才能在新趨勢中持續(xù)向前發(fā)展。

　　在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場上，傳化充分發(fā)揮專家、工程師、科學家的核心作用。堅持每年增長50％的科技投入，提供一應俱全的軟硬件條件，形成有利于創(chuàng)新的政策機制和組織氛圍，不讓創(chuàng)造者吃虧、不讓創(chuàng)新者坐冷板凳，讓更多職工敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新。

　　傳化特別強調(diào)開放共享、整合資源，與浙大共建了創(chuàng)新研究院，與20余家頂尖科研院所建立戰(zhàn)略合作，在科技更新如此之快的時候，讓技術(shù)人員與頂尖科學家在一起，走在行業(yè)前沿。

　　"我們的科技工作者勇敢挑起重擔，靠智慧和拼搏取得突破。"徐冠巨介紹，比如稀土橡膠七年攻堅，突破"卡脖子"技術(shù)，實現(xiàn)進口替代；前紡油劑10余年堅守實現(xiàn)重大突破，打破國外長期壟斷；與科學家一起5年持續(xù)攻關，突破生物法精草銨膦原創(chuàng)技術(shù)，從化學化工成功切入生物合成，等等。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場上，傳化讓職工全面參與到數(shù)字化、智能化時代中來。讓懂技術(shù)、懂工藝、懂流程的產(chǎn)業(yè)工人作為智能制造建設的主力軍，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗、增強現(xiàn)代化水平，提升勞動生產(chǎn)率。

　　據(jù)了解，傳化大江東工廠通過智能化改造，工作環(huán)境得到根本性改善，勞動效率實現(xiàn)成倍增長，員工技術(shù)水平全面提升，產(chǎn)品的質(zhì)量保障、交付及時率等關鍵指標都達到行業(yè)領先。"我們讓各領域?qū)＜夜餐七M數(shù)字化建設，業(yè)務專家、管理專家、IT專家形成合力，用數(shù)據(jù)驅(qū)動代替手工作業(yè)，用數(shù)字工具代替重復勞動。我們?nèi)鎿肀I時代，用智能技術(shù)把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，已經(jīng)在推進12大領域58個場景的AI＋建設，既是讓職工掌握現(xiàn)代科技，也是讓職工參與到時代浪潮中來。"

　　在全球化發(fā)展戰(zhàn)場上，一大批傳化職工主動走向世界，成為海外拓展先鋒。"傳化的生意已經(jīng)做遍全球，在新的全球化時代，我們鼓舞職工走出去開疆拓土，為全球客戶提供有價值服務，離客戶更近，讓自己變得更加強大。"徐冠巨告訴記者，傳化的職工隊伍來自全球各地，堅守本土本業(yè)本色，尊重全球多元性，倡導文化包容性和能力互補性，也更加強調(diào)一體化，在全球范圍打造"一個傳化"。

　　現(xiàn)在，越來越多的傳化職工在全球各地發(fā)光發(fā)熱，有的堅守巴基斯坦二十余載，在硝煙戰(zhàn)場上為企業(yè)拓土增糧；有的從孟加拉到土耳其，17年匠心鑄就紡織化學品市場的國際化征程。

　　

　　"2010年，習近平同志對傳化和諧勞動關系建設的重要批示，對我們是鼓舞、更是鞭策。2021年3月3日，在傳化和諧勞動關系批示十周年，我向總書記匯報的一封信上，總書記再次肯定傳化工作，作出重要批示，為我們注入新的力量。"回首往事，徐冠巨激動不已。

　　牢記總書記囑托，傳化不斷創(chuàng)新政策機制體系，讓職工擔當發(fā)展責任、共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　"我們把企業(yè)發(fā)展與職工收入發(fā)展相聯(lián)系，讓職工在努力創(chuàng)造中實現(xiàn)分享。職工的積極性越高，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展越好，收入分配自然也就越高。"徐冠巨介紹，傳化對所有崗位形成分享機制全覆蓋。同時，他們創(chuàng)新了合伙人二元機制，讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè)，很多新業(yè)務、新產(chǎn)品都是這樣成功孵化，職工變成合伙人、成為企業(yè)家。

　　與此同時，傳化把對職工的關懷保障做到實處、做出溫度，保障職工在傳化沒有后顧之憂。近年來，傳化投資超過百億元，推進生產(chǎn)基地的新建與改造，加快智能化工廠建設和科研基礎設施升級，打造嶄新的辦公區(qū)、生活區(qū)和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環(huán)境。發(fā)揮好工會組織關心關愛職工的組織優(yōu)勢，為職工解決愁難急盼問題，搭建緊急就醫(yī)的綠色通道，解決外地職工子女就學，建立"傳愛計劃"，為職工及家屬提供緊急救助保障，真正為職工辦實事，讓職工安心、暖心。

　　"我們一直關心關愛職工的健康發(fā)展，營造起健康陽光奮斗的組織氛圍。"徐冠巨告訴記者，傳化把對職工身體健康的關愛落到細處，集團工會每年為職工開展免費體檢，每兩年召開職工運動會，組建7大職工俱樂部，推動各個層面豐富多彩的體育文化活動。

　　為了加強職工的親情關懷，集團還設立"傳化親情日"，每年都邀請職工家屬到企業(yè)參觀，在各生產(chǎn)班組推行班前"親情宣誓"活動，在暑期為職工子女提供假期托管服務。同時，通過突擊攻堅提升戰(zhàn)斗力，建立了重大行動出征、重大任務攻堅、重大關頭突擊隊等機制，鼓舞全員士氣。

　　"面向未來，我們將堅定按照黨和國家指引的方向前行，穩(wěn)崗位提技能，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進。"徐冠巨說。

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