2024年，這位1989年出生的新生代企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)富邦控股集團交出了一份全年營業(yè)收入達880億元的成績單。作為寧波"老牌"大型民營企業(yè)集團之一，富邦控股集團自2002年成立以來，已發(fā)展成為覆蓋工業(yè)智造、商貿(mào)地產(chǎn)、資源環(huán)保、文旅體育、投資金融五大板塊的大型企業(yè)集團，旗下控股、參股企業(yè)達115家，展現(xiàn)出強大的產(chǎn)業(yè)整合能力，已連續(xù)23年躋身"中國企業(yè)500強"，連續(xù)15年進入"中國民營企業(yè)500強"，并獲評浙江省"高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)"榮譽稱號。

　　這些成績的背后，是富邦控股集團在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、竭力跨越周期的奮斗歷程，也凝聚著宋凌杰的心血和汗水。宋凌杰從父輩手中接過傳承的火炬，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開辟綠色低碳新賽道，拓展海外藍(lán)圖，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開創(chuàng)了一條別樣傳承之路。他的血液里既流淌著新生代創(chuàng)業(yè)者的活力和靈性，又沉淀著經(jīng)歷多年市場洗禮的智慧和沉穩(wěn)，更涌動著迎接百年未有之大變局的勇氣和果敢。

 

　　車間革命：

　　在富邦控股集團總部采訪時，宋凌杰剛剛結(jié)束一場關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題的會議。"傳統(tǒng)制造業(yè)不擁抱數(shù)字化，就會被時代淘汰，數(shù)字化不是選擇題，而是必答題。"宋凌杰的這句話，濃縮了富邦控股集團近年來對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鍥而不舍。

　　走進雙鹿電池坐落在寧波江北的智慧工廠，映入眼簾的是一片忙碌而有序的景象：立體倉庫內(nèi)，一輛輛帶有5G網(wǎng)關(guān)的叉車，將一箱箱電池原材料卸入倉庫的輸送帶，大屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時更新……這座國家級5G全連接工廠，進入了從"黑燈車間"邁向"5G智慧工廠"的新時代。

　　這場轉(zhuǎn)型始于2021年，其時，面對電池行業(yè)激烈的市場競爭，宋凌杰敏銳地洞察到產(chǎn)業(yè)變革面臨的趨勢，他在一次關(guān)鍵會議上明確指出：我們將迎來"5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"深度賦能制造業(yè)的新時代，安于現(xiàn)狀必將被市場淘汰。隨即，宋凌杰親自掛帥，擔(dān)任集團數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，統(tǒng)籌規(guī)劃、強力推進，投入數(shù)億元對電池生產(chǎn)車間進行5G技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，進一步提升生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平。短短不到兩年時間，通過深度應(yīng)用"5G＋"技術(shù)，雙鹿電池全面實現(xiàn)了四大場景的智能化升級，降本增效成果顯著，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。其自主研發(fā)的"600"高速生產(chǎn)線以其世界領(lǐng)先的運行效率成為行業(yè)新標(biāo)桿，鞏固了"中國堿性電池生產(chǎn)規(guī)模第一"的市場地位。這場以"5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"為引擎的"車間革命"，成為富邦控股集團近幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的典型案例，也讓宋凌杰深刻意識到：傳統(tǒng)企業(yè)的生命力，在于持續(xù)不斷地創(chuàng)新與迭代。

 

　　綠色賽道：

　　在"雙碳"目標(biāo)上升為國家戰(zhàn)略的背景下，中國經(jīng)濟社會發(fā)展正加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型。2017年，《生活垃圾分類制度實施方案》出臺，全國46個重點城市率先試點，一場關(guān)乎生態(tài)文明的"垃圾革命"拉開序幕。

　　彼時，垃圾分類政策正在全國推行，但回收體系仍顯粗放：回收體系分散、資源利用率低、居民參與度不足。如何讓垃圾分類從"口號"變成"習(xí)慣"，成為擺在城市治理者面前的一道考題。宋凌杰認(rèn)為，"雙碳"目標(biāo)既是挑戰(zhàn)，更是機遇，企業(yè)要勇于在變局中開新局。于是，他將目光投向了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。面對"投入大、回報慢"的質(zhì)疑，他力排眾議，推動實施"搭把手"再生資源回收項目。該項目通過"智慧垃圾分類＋綠色資源回收＋低碳循環(huán)利用"的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全力推動垃圾分類成為低碳生活新時尚。

　　為了讓"搭把手"項目真正落地并發(fā)揮實效，宋凌杰多次帶領(lǐng)團隊深入街道、社區(qū)進行調(diào)研，詳細(xì)了解居民的實際需求和痛點，并創(chuàng)新推出線上預(yù)約回收、積分兌換禮品等便民服務(wù)模式，極大地提高了居民參與垃圾分類和資源回收的積極性。

　　"環(huán)保不是賠錢生意，而是未來三十年最大的商業(yè)藍(lán)海之一"。在宋凌杰推動下，"搭把手"很快成為寧波垃圾分類的標(biāo)桿項目，5年間覆蓋寧波市3200多個點位，注冊用戶達120萬，累計資源回收超過50萬噸，同時還帶動上千人就業(yè)。作為亞洲首個由世界銀行提供資金和智力支持開展垃圾分類項目的城市，寧波市的垃圾分類工作得到了世界銀行的高度認(rèn)可，"搭把手"項目功不可沒。

　　"'搭把手'不只是一個垃圾分類項目，而是一套環(huán)保教育與資源循環(huán)的整體解決方案。"宋凌杰說，"未來，我們將圍繞再生資源集約化回收利用、'AI＋大數(shù)據(jù)'智慧化管理等，打造'智慧垃圾分類＋綠色低碳循環(huán)'數(shù)字化專業(yè)管理服務(wù)平臺。"

 

　　出海哲學(xué)：

　　在全球化浪潮中，年輕一代企業(yè)家正以開放姿態(tài)和國際視野重塑中國企業(yè)的國際坐標(biāo)，宋凌杰便是其中之一。"香港是連接中國與世界的'超級聯(lián)系人'，更是我們試水國際化的'試驗田'。"宋凌杰對香港的戰(zhàn)略定位有著清晰認(rèn)知，近幾年持續(xù)加大在港投資，并逐步建立起輻射全球的運營網(wǎng)絡(luò)。

　　"產(chǎn)業(yè)鏈出海，科學(xué)謀劃區(qū)域化布局路徑才能不斷增強抗風(fēng)險能力。"宋凌杰說。成立富邦資源公司是富邦控股集團在大宗商品產(chǎn)業(yè)資源運營領(lǐng)域的重要布局，2022年，富邦資源公司在新加坡設(shè)立子公司，邁出走向國際化的關(guān)鍵一步。在設(shè)立子公司過程中，宋凌杰帶隊考察東南亞市場，深入馬來西亞、老撾、越南等地的橡膠種植園，實地了解產(chǎn)業(yè)鏈情況。

　　然而，籌備海外子公司的過程并非一帆風(fēng)順，文化差異、政策法規(guī)不同、市場環(huán)境復(fù)雜等問題接踵而至，但宋凌杰沒有退縮，他帶領(lǐng)專業(yè)團隊深入開展市場調(diào)研，了解目標(biāo)國家的市場需求和行業(yè)動態(tài)，以"融進去"的決心與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機構(gòu)建立合作關(guān)系，搭建溝通橋梁。經(jīng)過不懈努力，富邦資源業(yè)務(wù)板塊的海外子公司順利運營，并以此為基點逐步開拓美國、歐洲以及非洲等市場，現(xiàn)已成為中國橡膠現(xiàn)貨交易的最大運營商之一。

 

　　產(chǎn)業(yè)信仰：

　　2018年，美國對中國進行芯片技術(shù)封鎖，通過出臺政策限制芯片相關(guān)產(chǎn)品出口、將中國企業(yè)列入管制名單等手段，試圖遏制中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這場沒有硝煙的博弈中，宋凌杰敏銳洞察到EDA（電子設(shè)計自動化）這一支撐芯片設(shè)計與制造的強大工具的戰(zhàn)略價值。在集團董事會上，他以詳實的行業(yè)分析報告指出："目前全球EDA市場被Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登電子）和Siemens（西門子）三大國際巨頭壟斷，這既是產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險，更是戰(zhàn)略性投資機遇。"

　　基于對產(chǎn)業(yè)全貌的深刻認(rèn)知，在宋凌杰積極推動下，集團董事會迅速作出戰(zhàn)略決策——投資上海啟芯領(lǐng)航科技有限公司，聚焦EDA工具進行研發(fā)。宋凌杰深知，突破技術(shù)壁壘絕非紙上談兵："EDA行業(yè)具有極強的技術(shù)門檻和生態(tài)壁壘，研發(fā)一款成熟工具需要十年以上技術(shù)積累，更需要綁定芯片設(shè)計企業(yè)協(xié)同迭代。我們必須'真金白銀'投入，更要'腳踏實地'攻堅。"

　　為引進頂尖技術(shù)力量，宋凌杰多次飛赴美國硅谷，穿梭于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聚集地。在一次與華人芯片設(shè)計團隊的閉門會議中，他坦誠直言："中國半導(dǎo)體需要'自己的工具'，而你們手中的技術(shù)，正是打破壟斷的鑰匙。"憑借對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)判斷和用才誠意，他成功說服一支曾參與國際巨頭核心工具研發(fā)的華人團隊回國，組建啟芯領(lǐng)航的技術(shù)骨干力量。

　　"半導(dǎo)體是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，必須實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主可控。"在宋凌杰的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，啟芯領(lǐng)航已在國內(nèi)多個芯片設(shè)計項目中嶄露頭角。"這僅僅是國產(chǎn)EDA生態(tài)建設(shè)的起點。"宋凌杰表示，"我們的目標(biāo)是構(gòu)建完整的國產(chǎn)芯片設(shè)計工具鏈體系，未來要讓中國芯片設(shè)計擁有自己的'武器'"。

　　從傳統(tǒng)到新質(zhì)，從本土到全球，富邦控股集團的發(fā)展故事，正是一部中國民營企業(yè)在新時代背景下轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的生動縮影。從傳統(tǒng)制造到數(shù)字化、綠色化、國際化轉(zhuǎn)型，宋凌杰帶領(lǐng)企業(yè)走出的每一步都緊扣時代脈搏。

　　"在傳承中開拓創(chuàng)新，于創(chuàng)新中賡續(xù)傳承"——這是宋凌杰的信條。對他來說，接班接的不僅是企業(yè)，還有父輩敢闖敢試的開拓精神。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，宋凌杰這位年輕的企業(yè)家始終保持著創(chuàng)業(yè)者的定力與激情：當(dāng)面對短期利益誘惑時，他恪守長期主義；當(dāng)機遇降臨時，他放開手腳創(chuàng)新創(chuàng)造；當(dāng)榮譽鋪滿時，他追求領(lǐng)略別樣風(fēng)景。這種"與時代同行"的企業(yè)家精神，正是推動中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要密碼之一。

 

（編輯 牛暢）